记王佳芬总裁

王佳芬总裁卸任了，在我生日那天。
王总在我心目中的地位很高，对我影响很深的一个领导。
在光明乳业的日子里，能见到她的次数不算少，有过一起开会，也有过独处的时候。对于别人说她是铁娘子，我不是太认同，我觉得王总就是一个有性格的总裁，处在行业尖峰而未被磨平棱角的总裁，一个与众不同的总裁。
记得王总第一次给我们部门开会，看上去是一个听我们部门报告的会议，但是实际上是给我们部门打气的会议。因为当时我们部门刚成立，而且一下子就摆在一个很高的位置，位于公司总部，并且当时跟市场部平行，并且是一个一般规模的公司都不可能有的部门。记得王总当时说过一句话“你们出去说话要有底气，至少你们有资格跟我开会”，看上去似乎有点独裁的言语，但是这个就是王佳芬，这个就是她的做事方式，并非独裁，只是方法方式就是那么直接，一针见血。
王总第一次来我们部门跟我们一起开会，我听得目瞪口呆，觉得自己看到的真是浅薄，她用很大的眼光很远的视野很广的在看光明的未来，她在考虑的已经不是能盈利多少了，她更加注重的是如何能让中国的乳业跟世界接轨。
##CONTINUE## 她所倡导的新鲜，也许很多人现在都拿这个当反驳她的工具，但是其实我想说那些人在生意上也许是对的聪明的，但是在人性上是愚蠢的傻子。因为乳制品当中最健康的是新鲜酸奶，最有营养的是新鲜牛奶，关键词就是新鲜，如果没有了这个元素那么其它都是扯谈。的确光明的强项在这里，因为光明有自己的物流，有自己很好的冷链基础，这些都是蒙牛，伊利无法望其项背的方面，但是从另外一个角度来说，如果人们可以每天喝到最新鲜的奶，那么还有人会要去和装在纸盒里面的，保质期有半年以上的常温下就能保存的奶么，即使它的包装是利乐。
光明乳业曾经要推崇过概念教育，这个是多么好的想法，都是从民众出身，为了大家健康考虑，而不是为了只是为了推自己的产品，就把常温放在一个所谓国际潮流的地位，这个是商业的国际潮流，因为常温产品不需要太苛刻的物流标准，能够减少消耗周期，可以平衡奶源的季节型差异，但是对于民众来说，大家喝道的奶里面就有了为了能够保存时间长而加的东西，就有了明明是死菌被鼓吹为活菌，就有了明明是奶粉调兑硬说成是酸奶。
至少，这一点上，王佳芬总裁一直不肯退步，就是因为她从民众在出发，而现在还有些民众要攻击她，多么讽刺的事情。
有人说光明是王佳芬的，当然这话绝对不是什么褒扬的话。而我想说，光明就是王佳芬的，因为没有她，可能光明早就不复存在。光明乳业是被农工商集团持股的，曾经要求光明牛奶易主易名变为农工商牛奶之类的名字，就是王总抵住了很大的干预，甚至冒着官职不保的危险，让光明牛奶这个历史的品牌存活了下来，她说过“农工商只是一种行业形态，不是一种商标”。光明如同一个襁褓中的孩子，差点成了他人的童养媳。
王总的工作占据了她生活的很大一部分。当时我在光明的时候，几乎每天都会发一份报告，会抄送所有公司高层，由于我设了相应报告，所以大多数时候我还是能知道谁什么时候看了我的邮件的。很多的情况就是根本收不到相应，当然不排除人家没有相应我的报告，有的人是某天会一下子看好多我的报告，不同于他们，王总会天天看，而且即使有时候我很晚发送，比如晚上11点多，王总甚至会在半夜12点看，可见王总多么呕心沥血。
王总要退位了，王总说可能会去学校任教，我想我会去听上几节的。
尽管已经不在光明，但是还是希望光明能一路走好。